自動門行業(yè)市場低迷的狀態(tài)使
自動門市場競爭尤為激烈。產(chǎn)品的競爭已逐漸演化為成本的競爭，誰成本低，就有可能在競爭中處于有利地位，就能獲得更多的生存機(jī)會。開源節(jié)流，降低成本是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。降低成本的著眼點(diǎn)在于各管理環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)之中，我們認(rèn)真對待，就能從“海綿”理擠出效益。
當(dāng)然，降低成本還有一種就是在產(chǎn)品上“下功夫”，這種方法是不可取的，降低產(chǎn)品的成本也就相當(dāng)于降低產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品原件上以次充好，使得整套產(chǎn)品的性價(jià)比降低，成本降低，利潤空間加大。但是，低質(zhì)量產(chǎn)品容易出現(xiàn)問題，也就牽連到了后期服務(wù)費(fèi)用的成本疊加。所以，整體算起來，利潤是有減無增的。相信正規(guī)的
自動門企業(yè)是不會在產(chǎn)品上降低成本的，除非是小作坊，今天賣給用戶產(chǎn)品明天就見不到人了，所以沒有后期服務(wù)費(fèi)用，利潤空間是非常大的。但這種不負(fù)責(zé)任的做法是被業(yè)內(nèi)所唾棄的。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這就要從企業(yè)的內(nèi)部著手。如企業(yè)的管理機(jī)制、管理制度、執(zhí)行力等方面的問題。解決企業(yè)內(nèi)部的管理漏洞，培養(yǎng)員工的技能素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效率，這都將成為企業(yè)降低成本的切入點(diǎn)。
自動門企業(yè)只有降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高效益，才能在
自動門市場低迷的同時(shí)發(fā)展壯大。
